2013-12-18 20:28:24
云管理思维导图
编号：PUR02-001
议题：供应商说：做不到
机构：采购部
工序：供应链
会场：互联网
会期：2012年7月27日～2013年10月11日
会员：各地互联网网友。
议程：自由发言，有效发言不少于20，上限视有效性与效率自由设定。
事由：
在一个小规模电子电器消费品制造厂，从事内部运作的管理工作。
一段时间下来，耳边时时响起、印象深刻的三个字：做不到！都是采购部人员传达来自供应商的回应，并且说得理直气壮，有响当当的意味。
如今网络世界开阔，借此请教请教，大家怎么看？有经历可给以借鉴。谢谢！
事情是这样的．．．．．．
基于ＯＥＭ和ＯＤＭ商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择，即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表，经常是批量供货（大货）已到，部品鉴定要么是还没完成，要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过，大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。
按照工作流程程序，部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到（也就是被逼到）上述状态呢？
事实是，之前部品鉴定不合格，就退回供应商，一次、二次、三次，多了，供应商干脆就说：做不到！
本公司采购部人员就将这三个字挂在口上，脱口而出。
真不明白，怎么会这样？
引申联想，我们是客户的供应商，也能对客户说：“做不到”吗？
畅所欲言：
来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《供应商说做不到PUR02-001_会议记录》（.doc格式文件）。
思维导图：
根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《供应商说做不到》（.xmind格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。
本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。
供应商说做不到_脑力激荡会议
供应商说做不到_4M1E原因分析
供应商说做不到_二八原则重点
图形示意如下：
Tags: 企业 经营 管理 职位 改革 发展 提升 云技术 物联网
国际电子商情和电子工程专辑我的博客，后来统一改版到面包版，
分类:采购与分销：［实践一］云管理思维导图PUR02-001 2013-12-20 09:53
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